<<< 掃碼關(guān)注，GET明星同款"時(shí)間的意義在于沒(méi)有什么是可以馬上實(shí)現(xiàn)的."這句古老的名言，常被誤認(rèn)為阿爾伯特愛(ài)因斯坦，看似有點(diǎn)可笑，但也不失為一種將時(shí)間視為一種組織原則的好方法：我們可以節(jié)約時(shí)間，可以利用時(shí)間，可以投入時(shí)間，也可以損失甚至浪費(fèi)時(shí)間。
歐米茄(OMEGA)實(shí)際更擅長(zhǎng)精準(zhǔn)計(jì)量時(shí)間
相比于“定義”時(shí)間，OMEGA其實(shí)更擅長(zhǎng)精確測(cè)量時(shí)間。歐米茄全球總裁斯蒂芬厄克特(Stephen Urquhart)表示，瑞士制表品牌還不足以自以為是地向世界解釋時(shí)間的意義，但無(wú)論世界如何定義時(shí)間，它們都可以提供能夠很好地測(cè)量時(shí)間的腕表。
歐米茄全球總裁斯蒂芬厄克特
歐米茄隸屬于世界最大的手表制造商和經(jīng)銷(xiāo)商Swatch集團(tuán)，即使與同行雅克德羅,寶珀和寶璣.相比，歐米茄的地位也是獨(dú)一無(wú)二的。早在20世紀(jì)60年代，歐米茄就被美國(guó)國(guó)家航空航天局選為跟隨宇航員在太空行走的計(jì)時(shí)器。此后六次登月，成為人類(lèi)太空探索的一部分；166年的歷史讓它有太多的故事要講，讓歐米茄不僅僅是一個(gè)手表品牌。
“時(shí)間是一個(gè)神秘的維度，能夠從事這樣一個(gè)專(zhuān)注于時(shí)間的行業(yè)令人著迷?！?/p>
歐科華對(duì)歐米茄有著獨(dú)特的情感
沉浸在鐘表行業(yè)近50年，歐對(duì)歐米茄有著獨(dú)特的感覺(jué)。他在社會(huì)上的第一份工作是為歐米茄的市場(chǎng)部服務(wù)。他在另外兩個(gè)手表品牌做過(guò)高級(jí)經(jīng)理，后來(lái)又回到了“起點(diǎn)”，但他的角色變成了“掌舵人”。
這個(gè)新角色讓華觀察到了歐米茄的“一舉一動(dòng)”，保證了歐米茄眾多不同職能部門(mén)有著相同的目標(biāo)，那就是在傲人深厚的制表底蘊(yùn)上不斷挑戰(zhàn)自我，生產(chǎn)出優(yōu)秀的腕表。此外，他還希望向全球媒體及其受眾、經(jīng)銷(xiāo)商和潛在客戶(hù)(包括巨大的中國(guó)市場(chǎng))提供一致、清晰的品牌信息。
早在1895年，歐米茄就已經(jīng)與中國(guó)建立了不可分割的關(guān)系。當(dāng)時(shí)仍歸清政府管理的上海鐵路局，需要為員工配備準(zhǔn)確的時(shí)鐘，以保證列車(chē)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)行。他們選擇了歐米茄，歐米茄成為最早進(jìn)入中國(guó)的瑞士手表品牌之一。然而，它真正進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)是在1985年，它進(jìn)入中國(guó)的第一件事就是建立了一個(gè)客戶(hù)服務(wù)中心；歐成為歐米茄全球總裁后，在中國(guó)使用旗艦店策略“攻城奪地”；中國(guó)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)進(jìn)一步加快了其擴(kuò)張的步伐，并迅速進(jìn)入中國(guó)二三線城市。
歐米茄在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)依然強(qiáng)勁
2014年，歐米茄在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)依然強(qiáng)勁，并保持了在細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。雖然一些世界頂級(jí)奢侈品品牌已經(jīng)開(kāi)始推出電商渠道，但歐米茄暫時(shí)不會(huì)介入。對(duì)于未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略，歐克華希望產(chǎn)品能夠接觸到盡可能多的人。具體來(lái)說(shuō)，它將繼續(xù)擴(kuò)大品牌零售網(wǎng)絡(luò)，包括擴(kuò)大單品牌旗艦店在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)，盡可能接近中國(guó)市場(chǎng)，并確保盡可能多的消費(fèi)者有機(jī)會(huì)近距離了解歐米茄產(chǎn)品。中國(guó)地大物博，人口眾多，這些對(duì)歐米茄來(lái)說(shuō)都是有趣的挑戰(zhàn)。
簡(jiǎn)而言之，歐米茄更喜歡消費(fèi)者親自去歐米茄的自營(yíng)旗艦店或分銷(xiāo)店。目前，在國(guó)內(nèi)很多大城市甚至一些中小城市，歐米茄都布置了專(zhuān)賣(mài)店和售后服務(wù)，這讓它在國(guó)內(nèi)二手流通市場(chǎng)同樣有價(jià)值。事實(shí)上，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，買(mǎi)手表是一種情緒驅(qū)動(dòng)的選擇。他們的購(gòu)買(mǎi)選擇往往發(fā)生在試穿手表之后，在商店購(gòu)買(mǎi)時(shí)往往受到審美需求的影響。但是購(gòu)買(mǎi)之后，歐米茄手表的優(yōu)秀技術(shù)會(huì)給客戶(hù)幾年甚至幾十年的回報(bào)。
然而，這并不意味著歐米茄不重視在線渠道。其實(shí)它的網(wǎng)上宣傳也很活躍；在歐米茄中文官網(wǎng)和很多移動(dòng)終端中，消費(fèi)者可以獲得豐富的品牌和產(chǎn)品信息。值得注意的是，隨著年輕消費(fèi)群體的逐漸壯大，歐米茄的品牌信息傳播越來(lái)越依賴(lài)于社交媒體平臺(tái)，這是接觸所謂“數(shù)字原生代”的絕佳方式。歐米茄的最新作品尤其受到年輕一代的青睞，機(jī)動(dòng)奧特曼系列“月亮的陰暗面”手表就是杰出的代表。
另一方面，歐米茄對(duì)體育賽事的熱情是任何類(lèi)似品牌都無(wú)法比擬的，其LOGO遍布游泳、田徑、帆船、高爾夫等大型賽事的場(chǎng)館。傳統(tǒng)上，歐米茄和全球運(yùn)動(dòng)的合作體現(xiàn)在很多世界級(jí)賽事的計(jì)時(shí)上，比如奧運(yùn)會(huì)的官方計(jì)時(shí)。歐米茄從20世紀(jì)初就積極投身于運(yùn)動(dòng)計(jì)時(shí)，這也是歐米茄傳奇歷史的重要組成部分。以2008年北京奧運(yùn)會(huì)為例，這一事件吸引了約40億電視觀眾的關(guān)注，歐米茄作為官方計(jì)時(shí)出現(xiàn)在每個(gè)比賽場(chǎng)館，其在全球范圍內(nèi)的曝光度非常引人注目。體育賽事覆蓋的觀眾范圍很廣
茄出現(xiàn)在眾多賽事場(chǎng)館之中就是提升品牌吸引度和吸引新顧客的絕佳方式。
與其他品牌不同，歐米茄的產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略在全球范圍內(nèi)都是統(tǒng)一的。相比歐米茄全球的其他市場(chǎng)，中國(guó)消費(fèi)者更青睞于其標(biāo)志性的星座系列和碟飛系列腕 表;當(dāng)然，中國(guó)市場(chǎng)也給予了歐米茄產(chǎn)品創(chuàng)新強(qiáng)有力的支持，歐米茄希望憑借其突破之作——可抵御超過(guò)15,000高斯磁場(chǎng)的歐米茄“至臻同軸”腕表，吸引新 的消費(fèi)者。
如果“去掉”職業(yè)身 份，僅僅作為一個(gè)普通表迷，歐科華只會(huì)佩戴能夠積極展現(xiàn)自我品質(zhì)的腕表。在他看來(lái)，無(wú)論是藝術(shù)品、古董、腕表或其他，收藏的關(guān)鍵是出于真心實(shí)意喜愛(ài)的購(gòu) 買(mǎi)，并且相較于其貨幣價(jià)值，藏品的美學(xué)價(jià)值和技術(shù)特色更能點(diǎn)燃你的激情。這樣一來(lái)，你就永遠(yuǎn)出手不凡。
作為一個(gè)經(jīng)典品牌，歐米茄腕表以其悠久的歷史，往往體現(xiàn)出經(jīng)久不衰的價(jià)值，對(duì)創(chuàng)新和品質(zhì)的承諾是每一枚歐米茄腕表的核心價(jià)值。歐科華也一直樂(lè)于見(jiàn)證歐米茄古董表如何風(fēng)靡于腕表拍賣(mài)市場(chǎng)。
