<<< 掃碼關(guān)注，GET明星同款很多網(wǎng)友會(huì)有和我一樣的疑問(wèn)？斯沃琪手表很低端，才幾百塊。為什么會(huì)有寶璣、寶珀、格拉蘇蒂、歐米茄、浪琴這樣的子品牌？其實(shí)真正的結(jié)果不是這樣的。我們經(jīng)常提到的斯沃琪確實(shí)是一個(gè)品牌，但它屬于斯沃琪集團(tuán)，而這個(gè)斯沃琪集團(tuán)才是背后的大老板。部分網(wǎng)友至今不解。也許你看過(guò)大眾和布加迪的關(guān)系，再看一遍會(huì)清晰很多。
要說(shuō)斯沃琪，就要說(shuō)它的歷史。20世紀(jì)70年代末，瑞士制表業(yè)陷入了前所未有的危機(jī)。當(dāng)時(shí)，瑞士生產(chǎn)的鐘表占全球市場(chǎng)的比重已經(jīng)從43%大幅下降到15%。重振瑞士制表業(yè)已成為一項(xiàng)緊迫而艱巨的任務(wù)。1978年，世界上最薄的腕表誕生，再次挑戰(zhàn)瑞士制表業(yè)。瑞士制表業(yè)決心克服困難，創(chuàng)造更薄的時(shí)計(jì)。
我們還想提一下斯沃琪的一個(gè)傳奇，—— nicolas G Heyek。nicolas G Heyek先生出生于1928年，是斯沃琪集團(tuán)的創(chuàng)始人之一和董事長(zhǎng)。1985年，Heyek先生對(duì)Asuag和SSIH進(jìn)行了四年多的重組，最終促成了兩家鐘表公司的合并，成立了斯沃琪集團(tuán)。同時(shí)，他還攜手一批瑞士投資人，成為擁有18個(gè)世界級(jí)品牌的斯沃琪集團(tuán)的控股方，他功不可沒(méi)！
1985年，——斯沃琪之父尼古拉斯G海耶克(nicolas G Heyek)對(duì)Asuag和SSIH進(jìn)行了4年多的重組，最終促成了兩家鐘表公司的合并，成立了斯沃琪集團(tuán)。斯沃琪集團(tuán)的制表師不僅創(chuàng)造了新的超薄腕表記錄，還發(fā)明了全新的制表工藝。這種制表工藝采用一體式表殼，表殼底部作為安裝機(jī)芯的底板。機(jī)芯從手表頂部安裝，藍(lán)寶石水晶玻璃鏡面是最后一步?；睘楹?jiǎn)是對(duì)制表技術(shù)一次大膽卻極其成功的顛覆。但是，它可以使用塑料來(lái)制作更具性價(jià)比的手表。
如今，斯沃琪集團(tuán)為我們提供了太多的手表，從低端到奢華，覆蓋了整個(gè)消費(fèi)層。從斯沃琪集團(tuán)今年上半年的財(cái)報(bào)來(lái)看，其手表和珠寶部門(mén)的凈銷售額下降了11.3%。然而，斯沃琪表示：斯沃琪集團(tuán)擁有獨(dú)特的品牌組合，擁有全球零售和分銷網(wǎng)絡(luò)。展望未來(lái)，所有地區(qū)和價(jià)格段仍在改善。從中長(zhǎng)期來(lái)看，機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)際利益來(lái)看，斯沃琪集團(tuán)上個(gè)月在內(nèi)地市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò)，尤其是寶璣、寶珀、格拉蘇蒂原創(chuàng)、歐米茄、浪琴等領(lǐng)導(dǎo)品牌?？梢?jiàn)憑借組合拳優(yōu)勢(shì)，斯沃琪集團(tuán)正在扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。
