<<< 掃碼關(guān)注，GET明星同款喜歡手表，聊起手表，但是在品牌工作人員面前，有些事情真的不方便問，比如這個品牌一年賣多少手表，賺多少錢。聽完這些問題，估計對方臉上會繼續(xù)笑，心里會繼續(xù)MMP。
但是，有些事情越是隱秘，越是讓人好奇。一個品牌不愿意說什么，不代表沒人知道。這不，摩根士丹利挖出了2017年瑞士品牌的銷售額和銷量。
去年最賺錢的六個手表品牌中，有三個來自斯沃琪集團。
摩根士丹利是一家美國老牌企業(yè)，總部位于紐約。其主營業(yè)務(wù)是金融，與鐘表無關(guān)。不知道為什么，這次我心血來潮瞄上了瑞士表。
為了給出客觀真實的數(shù)據(jù)，摩根士丹利統(tǒng)計了約350個瑞士品牌，選出了2017年銷售額超過10億瑞士法郎的品牌。
6個品牌銷量及銷量對比圖
發(fā)現(xiàn)其中只有6家符合摩根士丹利的標準。這六個品牌分別是勞力士、歐米茄、卡地亞、浪琴、百達翡麗、天梭。
勞力士集團去年的銷售額為41億瑞士法郎。
根據(jù)摩根士丹利的統(tǒng)計，勞力士去年售出約77萬塊手表，銷售額為39億瑞士法郎。如果算上它的“弟弟”帝舵，差不多41億瑞士法郎，在瑞士品牌中賺得盆滿缽滿，穩(wěn)坐頭把交椅。
勞力士賣得好，我一點都不奇怪。看看綠水是什么樣的就知道了?，F(xiàn)在據(jù)說中國已經(jīng)有8萬多人被解雇了。其實勞力士有很多熱銷款，比如日記、探險者、代托納等等?？傊o人一種“皇帝女兒不愁嫁”的感覺。
勞力士雖然不是頂級手表，也不打算成為頂級手表，但在很多人心目中地位很高。每次表親聚會，戴勞力士的人最多。勞力士的人氣也是所有手表論壇里最火爆的。在上海，甚至有一群喜歡勞力士的人自發(fā)成立了一個名為“勞動魔術(shù)俱樂部”的民間組織，每次搞活動，聲勢浩大。
耐用性是勞力士的制表哲學。
我自己的勞力士買了五六年了，一直沒保養(yǎng)。現(xiàn)在日差只有一兩秒，夜光還是很厲害的。
當然，勞力士并不完美。新機芯推向市場后，也是略有調(diào)整，不斷完善。但相對來說，它的定價、質(zhì)量、售后在手表品牌中還是很良心的。勞力士雖然要盈利，但至少不是靠保養(yǎng)賺錢。
勞力士的老對手歐米茄也表現(xiàn)不俗。根據(jù)摩根士丹利的計算，歐米茄2017年的銷量為73萬件，銷售額達到22.7億瑞士法郎。
歐米茄海馬奧運系列金表
銷量上，和勞力士沒有太大區(qū)別，但銷量不在一個量級。主要是歐米茄的單價比勞力士低，所以一旦算總賬，兩者的差距自然會拉大。
歐米茄也是一個知名度很高的手表品牌，深受國人喜愛。沒有勞力士，也許歐米茄的生活會滋潤很多。總覺得歐米茄和勞力士有Nomos的距離。
超級防磁8900機芯
歐米茄屬于內(nèi)外兼修的品牌。如果說早期的2500機芯還有點不成熟，偶爾會有停轉(zhuǎn)的時候，那么后來的8500機芯，一直到最新的8900至臻天文臺機芯，已經(jīng)把同軸擒縱技術(shù)發(fā)展的非常成熟了。
除了杠桿式擒縱機構(gòu)，同軸擒縱機構(gòu)是唯一適合大規(guī)模生產(chǎn)的擒縱機構(gòu)。
歐米茄海馬Aqua Terra表盤細節(jié)
我的一個老同學之前要換表。他看了包括歐米茄在內(nèi)的幾個品牌，都覺得不錯，但是又猶豫該買哪個，就問了我的意見。我詳細分析了這幾個品牌，根據(jù)他的職業(yè)屬性和實際情況向他推薦了歐米茄海馬。經(jīng)過慎重考慮和多次嘗試，他終于買下了新的歐米茄海馬。在他考慮的品牌中，也許歐米茄不一定是最高端的，但一定是最適合他的。
卡地亞去年售出約47萬只手表，銷售額為17億瑞士法郎。嚴格來說，在鐘表方面，卡地亞是瑞士制造的法國品牌，制表工坊位于瑞士拉紹德。
卡地亞火焰金工藝
卡地亞作為歷峰集團的核心品牌，不僅漂亮，而且最擅長賺錢養(yǎng)家，因此進入銷售額超過10億瑞士法郎的門檻也就順理成章了。在歷峰集團，卡地亞被劃分為珠寶部門。然而卻是“不務(wù)正業(yè)”，不小心讓鐘表繁榮起來。
卡地亞桑托斯德卡地亞系列
不可否認，卡地亞的實力還是很強的?？赡芪业囊恍┍硇值軐ǖ貋嗊@種“非專業(yè)鐘表匠”出身的人不屑一顧，但這么多人喜歡卡地亞手表是有原因的。
其實顏值高，賣的好才是王道。太專業(yè)沒有朋友的手表品牌，手表賣不出去遲早要關(guān)門。只要品牌賺錢，以后就有大把的機會去學技術(shù)。就算自己不研究，請個技術(shù)專家也沒問題。就像海瑞溫斯頓的Opus系列，基本都是由業(yè)內(nèi)一些獨立制表師完成的。
更何況，單論技術(shù)，卡地亞不是更遜色嗎？覺得卡地亞制表技術(shù)“弱”的可以好好看看他們家的高端款式。無論從技術(shù)還是藝術(shù)上來說，這些高端款都是很多專業(yè)制表品牌可以借鑒的。
從2017年的銷量來看，浪琴幾乎是前三個品牌的總和，達到190萬件。但由于浪琴的中檔定位和眾多石英表產(chǎn)品，銷售額為14.7億瑞士法郎。
浪琴博雅系列男表
事實上，浪琴在歷史上的地位遠高于現(xiàn)在。在20世紀20-30年代，即使是當時的百達翡麗也廣泛使用外包計時機芯，但浪琴已經(jīng)能夠自己生產(chǎn)出好的計時機芯，比如著名的13ZN和30CH。1975年問世的超薄自動上弦機芯L990，受到表迷的一致好評。
浪琴優(yōu)雅形象大使林志玲
或許進入斯沃琪集團后的浪琴確實被降級了，現(xiàn)在浪琴的機芯早就是ETA的天下了。但從另一個角度來看，這是每朵烏云都有一線希望。浪琴，主打中端，無論知名度，影響力，甚至賺錢能力，在集團里除了歐米茄從來不怕任何人。
浪琴珈藍神殿系列手表
雖然我身邊一些玩高端手表的表兄弟基本不碰浪琴，但是就整個人群來說，有多少人只買高端手表呢？所以無論如何，浪琴是一個成功的品牌，它讓廣大人民群眾以不太高的價格買到了正宗的瑞士手表。
百達翡麗是這六個品牌中唯一的頂級腕表品牌。2017年售出5.6萬件，銷售額13億瑞士法郎。這個成績相當不錯，在盈利能力上“秒殺”了所有定位相近的品牌。
百達翡麗5089G
百達翡麗懂得制表，懂得作秀，在廣告方面也有很深的套路?！皼]有人能擁有百達翡麗，只為下一代保留”這句話的殺傷力和影響力之大，堪稱鐘表界的“腦白金”。
百達翡麗5205G
不可否認，百達翡麗為制表業(yè)做出了諸多貢獻。以機械表的發(fā)條裝置為例。大部分都要轉(zhuǎn)冠。這項技術(shù)的鼻祖是百達翡麗。他們的表盤也做得很好。甚至在大規(guī)模生產(chǎn)機芯之前，表盤就已經(jīng)生產(chǎn)出來了。
機芯上的PP標記
說到這里，我不得不提到斯特恩表盤廠。很久以前，斯特恩表盤廠是百達翡麗表盤的供應(yīng)商。后來由于1929年紐約股災(zāi)引發(fā)的巨大經(jīng)濟危機，百達翡麗發(fā)現(xiàn)自己幾乎撐不下去了。這個時候，斯特恩表盤廠毅然走出去，在1932年拯救(收購)了百達翡麗。之后百達翡麗自然就用自己的表盤了。
最后，我們來看看天梭。像天梭這樣的瑞士品牌這次能進前六，有點出乎意料。2017年，天梭售出310萬只手表，銷售額達到11億瑞士法郎。是很多中國人的第一塊瑞士表，價格親民，款式多樣，多年贊助各種體育賽事。印象中好像籃球比賽比較多。
天梭durul系列
在斯沃琪集團，天梭也是一個很有開拓精神的品牌。其所謂的創(chuàng)新并不是簡單的喊口號，而是實實在在的采取實際行動。從20世紀80年代中期，手表由巖石制成，然后由木頭制成。從20世紀90年代末全球首款高科技觸屏手表T-touch，到與ETA合作的80小時動力機芯，天梭總能給人們帶來不一樣的東西。
天梭可能是最容易買到的瑞士手表品牌之一。擁有160多年歷史的天梭，可以在全球160多個國家找到網(wǎng)點。
