<<< 掃碼關(guān)注，GET明星同款【鐘表時(shí)代資訊】有人會(huì)問，突然出現(xiàn)的一股新生力量，不應(yīng)該是國表或者怎么也是島國的制表？高德表如何在夾縫中生存？是的，我想說的是，我在夾縫中掙扎，在瑞士制表和日本制表的雙重夾擊下，完成了德國現(xiàn)代制表的蛻變。
縱觀當(dāng)代制表集團(tuán)，最顯眼的是瑞士、德國和日本。但如果真的從制表的歷史來判斷，德國和瑞士在這方面并不一定處于劣勢(shì)。之前給大家介紹法國制表行業(yè)的時(shí)候提到過(《一篇文章的長度，了解法國制表》)。瑞士和德國制表業(yè)的發(fā)展很大程度上得益于浪漫但有時(shí)不可理喻的法國人。
在三大制表集團(tuán)中，瑞士作為永久中立國，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。191年，瑞士三州結(jié)成永久同盟；1513年，13個(gè)州達(dá)成聯(lián)盟，中立開始。所以瑞士和德國雖然在同一起跑線上，但和平穩(wěn)定的瑞士顯然比窮兵黷武的德國更適合耗時(shí)費(fèi)力的制表業(yè)發(fā)展。而且普法戰(zhàn)爭中，很多能工巧匠逃到了瑞士，其中不乏制表大師！
所以早在18世紀(jì)上半葉，就有了真正的制表品牌。目前有歷史資料。最早的瑞士制表品牌應(yīng)該是創(chuàng)立于1735年的寶珀。德國制表界赫赫有名的朗格，直到19世紀(jì)中葉才創(chuàng)立。也正是因?yàn)槿鹗績?yōu)越的環(huán)境，瑞士制表的規(guī)模和數(shù)量都相當(dāng)可觀，而德國的朗格等品牌起步較晚，但質(zhì)量并沒有落后于別人。
相比之下，相對(duì)強(qiáng)大普魯士直到1871年才稱各聯(lián)邦的統(tǒng)一為真正意義上的德國。能稱得上歷史悠久的德國制表品牌的，可能只有朗格了。即使是德國腕表中眾所周知的格拉蘇蒂原創(chuàng)作品，也總是因其歷史而飽受詬病。畢竟真正成型的格拉蘇蒂原創(chuàng)作品大概會(huì)在二戰(zhàn)結(jié)束之后；NOMOS在20世紀(jì)初就設(shè)定了自己的創(chuàng)立時(shí)間。
歷史悠久的德國制表業(yè)也有過華麗的藝術(shù)時(shí)期。鍍金、泥瓦匠瓷等。都可以是德國鐘表的材料。除了德國自身的審美之外，法國的藝術(shù)形式對(duì)德國鐘表也有一定的影響，但總體來說具有鮮明的德國特色。然而，這段制表歷史為德國制表業(yè)的復(fù)興奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
整體來說，德國制表的質(zhì)量不一定比瑞士制表差很多，甚至不相上下。但是影響德國制表業(yè)的一個(gè)重要原因就是戰(zhàn)爭！世界歷史上僅有的兩次世界大戰(zhàn)，無一例外都是德國發(fā)起的，最后都輸?shù)煤軕K。贏不了就別打！
這兩次短暫的世界大戰(zhàn)對(duì)德國的制表業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。先不說國有化的格拉蘇蒂原作，就是老大哥蘭格的工廠在戰(zhàn)爭結(jié)束前一天被炸了。不能更糟了。房子還在下雨，戰(zhàn)后這些德國制表品牌被紅色德國收歸國有。
在此期間，瑞士制表集團(tuán)僅僅存在于笑傲江湖，英法的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。最后還有一個(gè)強(qiáng)大的德國，因?yàn)閼?zhàn)爭和內(nèi)部問題基本消失了。估計(jì)那些瑞士鐘表匠睡覺都能笑出來，但是好景不長。上世紀(jì)六七十年代，一個(gè)日本人被殺。
精工作為頭號(hào)搗蛋鬼，帶著一個(gè)自帶機(jī)芯的行李箱，像個(gè)參展商一樣在瑞士各大天文臺(tái)轉(zhuǎn)悠。瑞士代表團(tuán)雖然惱火，但還是有信心的。誰知道最后日本爆發(fā)了一場應(yīng)時(shí)風(fēng)暴，這對(duì)于瑞士制表商來說是一場大災(zāi)難！很多小品牌沒能活下來，倒了，那些大品牌跟倒了沒什么區(qū)別。
應(yīng)時(shí)的風(fēng)暴對(duì)瑞士手表來說是一個(gè)打擊，對(duì)島國制表業(yè)來說也是一個(gè)完美的打擊，但對(duì)德國制表業(yè)來說卻有點(diǎn)令人頭疼。因?yàn)?，現(xiàn)在人們經(jīng)?？吹降牡聡箸姳砘始夜荆禾m格、格拉蘇蒂原創(chuàng)，以及被Bigrat Sotti批評(píng)為更原創(chuàng)的NOMOS，基本上都在90年代初回歸了鐘表界，這被普遍認(rèn)為是躲過了一劫。
1990年，66歲的沃爾特蘭格懷著打造“世界上最好的手表”的家族夢(mèng)想，重新注冊(cè)了蘭格品牌。1994年，一個(gè)新的蘭格系列手表在德累斯頓宮一個(gè)不太豪華的大廳里推出。
1990年，沉寂多年后，NOMOS開始重裝上陣；1994年，格拉蘇蒂公司(Glashtte Uhrenbetries GmbH)被一家財(cái)團(tuán)收購，成為一家私營企業(yè)，產(chǎn)品商標(biāo)為“原格拉蘇蒂”。這兩個(gè)品牌雖然沒有蘭芝的自信，但依然體現(xiàn)了新時(shí)代德國獨(dú)特的制表風(fēng)格。
我們現(xiàn)在看到的德系手表的一些特征，比如大日歷和古怪的設(shè)計(jì)，還有NOMOS的包豪斯也是現(xiàn)代審美的產(chǎn)物。但傳統(tǒng)德國手表的特色，如鵝頸微調(diào)、四分之三夾板和金套、藍(lán)鋼螺絲等都保留得很好。而且隨著機(jī)械表的復(fù)興，德國作為制表大國當(dāng)然搭上了超級(jí)順風(fēng)車！
德國制表業(yè)復(fù)興的一個(gè)很重要的原因一定是德國獨(dú)特的制造精神。德國的機(jī)械制造業(yè)非常發(fā)達(dá)?，F(xiàn)在按照我個(gè)人的看法，這和日本的工匠精神不是一回事。畢竟標(biāo)準(zhǔn)化加工行業(yè)和工匠作坊還是有些區(qū)別的。簡而言之，令人放心的德國品質(zhì)也延伸到了德國制表業(yè)。
如果說品質(zhì)是一個(gè)品牌生存的基石，那么宣傳和營銷就是品牌走向市場的必要手段。2000年，蘭芝和格拉蘇蒂分別加入萊麗楓和斯沃琪奢侈品集團(tuán)。這樣的話，如果操作得當(dāng)，在奢侈品鐘表行業(yè)翻盤并不難。
尤其是近幾年蘭格的口碑越來越好，格拉蘇蒂的原創(chuàng)也很成功，之前的NOMOS也是包豪斯風(fēng)格的文藝青年路線。其中涉及的營銷和管理方式有很多種，但關(guān)鍵是德國制表品牌的精準(zhǔn)定位。
如今，制表行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出百家爭鳴的局面。在這樣的情況下，人們?nèi)匀徊粫?huì)忘記那些經(jīng)典的德國制表工藝。一如既往的德國品質(zhì)和不斷發(fā)展，必將為這些命運(yùn)多舛的德國制表品牌保駕護(hù)航！
